本课程尝试： 首先，解读时代，审明世时。通过解读互联网时代，摒弃似是而非混淆视听之论，帮企业厘清新时代本质、背后的驱动力量及其演变趋向。 然后，研判变局，度判大势。通过研判互联网时代对产业、经济及社会的影响趋向，指出其对产业和传统企业冲击或颠覆的基本维度、主要方式和一般次序。 最后，剖析战略，提炼规律。通过剖析知名互联网企业的战略、模式和成败得失，探索新时代商业逻辑的一般经验和策略。

互联网创业者、董事长、CEO/总裁/总经理、副总裁/副总经理、产业投资人、战略总监/战略人员、人力总监、财务总监/投融资总监、信息总监；

课程大纲：（仅供参考，实际课程可能会随需调整）
前 言 大困惑，新课题
1 困惑：冰火两重天，出路在何方
2 课题：互联网思维乱象、本质及其背后
第一部分 大趋势，新时代
1 互联网时代的迹象
1.1人类进入互联网时代的6大标志
1.2这些判定迹象对帮我们认知产经大势和思考企业战略有哪些启发？
2 互联网时代的表征
2.1 互联网时代的4大表征和8大特点
2.2如何基于这些特点、表征思考和推演时代的变迁和社会的演变趋向？
3 互联网时代的本质
3.1互联网时代的本质：“1-3-1-1”
3.2怎样利用时代本质透过纷繁复杂的噪音、学说和概念的纷扰，洞察和思考社会、经济和产业的走向？
3.3怎样据此研判企业命运前途？
4 互联网时代的驱动力量
4.1时代跃变的5大根本驱动力量
4.2时代跃变的5级加速机制
5 小结：大势汤汤，顺昌逆亡
第二部分 大重构，新格局
1 工业时代的产经格局与版图
1.1 传统的产业格局与经济版图是怎样的？
1.2 如何认知、评判传统格局与版图？并剖析其变动规律？
2 产经格局的解构与重组过程
2.1传统格局和版图是如何被解构的？基本过程如何？有几个波次？
2.2 新格局和版图是怎样被一步步重组的？分几个阶段？
2.3新旧格局和版图的交替对未来产业的变化有何影响？对传统企业有哪些启示？
3 新产经格局与未来竞争趋向研判
3.1未来的产经格局和经济版图是怎样的？
3.2在新旧格局交替的过程中，产业竞争的趋向和特点有哪些？
4 小结：沧海桑田，适者生存
第三部分 新逻辑，新模式
1 猜想：世界会怎样
1.1如果他们（阿里、京东、小米、华为……）分别如此发力，世界将会怎样？
2 冲击：传统企业被颠覆的3大领域27维度
2.1重灾产业
2.2重灾环节
2.3重灾领域
3 柱基：产经社会的10大商业公理
3.1何谓产经社会的基本公理？（不因时代变迁而改变）
3.2在产业和经济社会中，有哪些法则和理念没有被互联网改变？
3.3 这些没有被改变的法则和理念对思考和构建新商业逻辑体系的有何意义和价值？该怎样进行利用？
4 应变：互联网时代的新理念和新模式
4.1新商业理念:“1+10”
4.2新商业策略：“5域18策”
4.3新商业模式：“1目的3关键5步骤16要点”
结 语 大迁徙，新未来
1.适者生存
2.以变应变
3.彼岸花香，梦醒何处：最可怕的事